Пытаетесь спасти хотя бы часть бизнеса, довольствуясь малым и выжидая прояснения ситуации? 

Стратегически вы уже проигрываете!  

Задача стратега в период кризиса состоит в выявлении новых возможностей, наряду с угрозами, и своевременном использовании  первых с учетом вторых.

А значит, пришло время системно проанализировать ситуацию и провести необходимые изменения. Или сдать позиции, не начиная битвы за спасение своего бизнеса!  

• Как построить бизнес-модель в динамично изменяющемся мире? 

• Как сформировать карту изменения ситуации и смоделировать стратегическую лестницу?

• Как разработать сценарный анализ развития ситуации и провести стратегический аудит бизнеса? 

• Как определить наиболее перспективные бизнес-модели и провести тестирование их прототипов?

• Как сформировать  кросс-функциональные команды развития и предпринимательских циклов? 

Об этом, и не только, — на протяжении двух часов, только в практической плоскости, — в рекомендациях, от  одного  из ведущих российских экспертов в области стратегического менеджмента Михаила Антропова.